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我是老鹰,有一点坚强一点盲目一点乐观更有一点期待。。。。。。

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看看这里的评论那才叫——酷!!!  

2004-07-02 13:25:41|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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Jonbonlee 认为: 2004-06-30 11:54:41 
不可置否,Andy属于"多血质"人,性格脾气比较暴躁,但事后,先前的所作所谓又对其本人没有多大影响。在中国,我们总用直爽来形容这种性格好的一面,而用嘴直手快来形容另一面。他的性格要是作为Team Leader的话,属下无疑会觉得这个人的效率很高,业绩很好。当他的手下,如果性格脾气不和他那么相似的话,对其的评论只能是——虽然干的有绩效,但是心里总有一种说不出的不快。这种人是典型的“刀子嘴”,他说话对自己的分量不是很重,但总能在关键时刻给别人沉重的打击,让像Jack这样人的心里留下深刻的阴影。
而Jen目前是Team的第一把手,对于“新来的”的他说,他一直想把这个“老好人似的公司的”Team引领取得更高的绩效。他就应该因才用人,在调和各方因性格上的矛盾外,着重用人的优点。众所周知,习惯是很难改的,有书评论说,改一个习惯需要数月的时间,而脾气性格带着与生具来的特点,外加自己出生后的积累,更是难以改变。所以,我认为不能去可以的强求Andy改变他的性格。如果那样的话,Andy就不是Andy了,也不会给企业带来原来的他所带来的绩效。只有面对现实,找到激励Team Members的得当方法,调和各方矛盾,才能用Team Spirit的力量取得更大的绩效。
 
 
郝宇云 认为: 2004-06-29 05:27:14 
仔细研究这个案例,安迪是处理问题的方式不是很合适,除此之外他的个性不仅不坏,我反而喜欢他的作风,因为他和同事之间的不愉快都是基于公事的基础上。那么如果每个人都象安迪那样对工作严格要求的话,那么公司的业绩肯定会大幅度改善。因此作为leader,最大的目的就是能够凝聚和协调所有的人力和物力资源,让其发挥最大的效用。就这个案例,我认为简首先要做的就是真诚客观平等的和每一位员工做一次交流,倾听一下每个人的意见,从而总结他们每个人对各自工作的想法,工作态度和建议,同时也要根据他们的业绩分析每个人的长处和短处以及同事之间的关系。在基本掌握这些信息后,找一个借口,以朋友的身份召集部门所有的同事开一个party或者性质相同的集体活动,那么在party尽量带动气氛,让大家忘记公事(包括你自己),而畅所欲言,从而使大家之间有一个深入的了解,关系更近一步。那么在以后的例会上也放松大家,让每个人都有机会贡献自己的ideas,相信情况会有所改善。(在这个案例中,并没有指出安迪在公事以外的个性也和在公事中一样,而我本人又相信安迪在工作以外应该是非常reasonable,不然他的业绩也不会那么好。所以利用私人生活来改善同事之间的关系,让他们意识到在工作中应该是对事不对人,每个人都有责任去发现和完善彼此的不足,那么这个问题应该可以解决)
 
 
蓝海岸QQ 认为: 2004-06-28 21:39:38 
怎么说呢?? 我认为安迪并不是个所谓无德的人!只是个人做事风格太锋芒了!
作为他的上司的话应当有更加具有多方面的能力.既要给予安迪你错了的信息!
也要在安迪过分的时候幽默的调和一下!做为NO.1来说自然会存在很多争议,一切都在于度的把握,做为管理者就是解决问题的把握好度的关系!或许假装制造一个和他相似的人让他看在眼里听在耳里,让他自我感觉一下找出自己的问题.
 
 
深圳袍哥 认为: 2004-06-28 15:49:51 
我认为对于这样一个人应该给创造多的机会去改造他, 一个结构合理的团队 需要各式各样的人才, 好的领导应该做到较大的让他发挥才能, 同时慢慢用企业文化, 制度还有领导魅力改造他。 当然要看他的才能是否属于独特性, 其他人不具备。
 
 
龙格格 认为: 2004-06-28 15:23:24 
在我看来,对一个员工的评价不应该只考虑他的业绩方面,还有人际关系等其他因素。如果只是由于自己的业绩丰富,而由于人间关系薄弱而影响到其他的工作,那么这个人的整体考核分数就应该很低。因为企业各个方面的工作更多的是一个团队协作的过程,而不应该是一个个人的工作。
 
 
旁观路人 认为: 2004-06-27 19:13:35 
我想一个人有自己自由,而这儿的主人公是一个业务高手。但公司可能对他没有加以注意。而他的性格是与公司的一些规定有一些不和吧。那公司应该看看公司的规定有无不利与公司员工发展的与员工的积极性相背。因为一个问题不是一方的事?
 
 
细柳亚夫 认为: 2004-06-26 14:42:18 
这一案例可能就是要体现人本管理的理念.这个团队成员性格各异,而且作为他们的头,爱泼斯坦都已经了如指掌,为何还会有如此多的矛盾发生?把所有的矛盾都归到安迪身上这合理吗?难道员工个性张扬就是错?不能老把眼光放在别人身上.作为团队领导你的重点就是为团队的工作指引方向,协调团队内部的关系,这些矛盾无疑都是领导失职造成的,我们不能因为员工个性张扬,而否定他的成绩.也不能因为员工人际关系处理的好,就对她工作上的失误睁一只眼闭一只眼;对那些没有协作精神自顾自一摊的人,也不能抱着自扫门前雪的观念;无疑爱泼斯坦的团队危机重重,这样的团队是没有战斗力的,企业的重组改造不是换螺丝那么简单,如果真是团队需要什么员工就换什么是简少了矛盾但在员工心中会形成这样的意识,我不过是个有利用价值的工具,我不属于这里.如何能调动起员工工作的积极性和创造性?张锐敏的海尔模式可能是这一案例的最好答案,如何把性格各异的员工团结在你的周围这才是关键之所在而不是对员工个性的改造.
 
 
老哈佛 认为: 2004-06-25 17:26:23 
学学微软吧。中国公司那种氛围,留不下这样的人。现在对邓小平的猫理论有越来越多的认识,对于这类人,看公司的用人目标了,是用微软模式,还是IBM模式,如果是微软模式,这个人没有问题,如果是IBM模式可能就不行了。不过我以为不能用一刀切的方法,具体事情具体分析,但总的目标是不能影响公司利益与目标。
 
 
游客 认为: 2004-06-25 17:16:08 
像安迪这样的员工,我认为做人第一注重的就是言行举止、品德修行,如果他经常给公司员工带来不合协,对他的留去要慎重考虑,一个企业的发展是靠员工大家的努力,而不是个人,就是业绩在好、一个人也不可能支撑正个企业所有事务,决策人应采取当面批评和教育及严厉惩罚让其知道事情的严重性。
 
 
游客 认为: 2004-06-25 15:25:27 
这是一个很有趣的案例,也是一个较普遍的现象。说这有趣,是指这个team实在太有意思了,一位中庸的leader,而他的下属:一位好惹麻烦的业绩天才(安迪)、一位感情丰富、有些书生气(杰克)、一位老好人(卡罗琳),当然还有其他一些并不是很突出的人(也许是丹尼尔或汤姆),这简直包括了我们日常所有能碰到的人了。我可以断定这个team的办公室,天天都在上演“连续剧”。
说这个案例是普遍现象,我看几乎每个大(中)型公司都存在这样的人与现象。在大公司的生存之道,就是明哲保身,不能做的最差,也决不能做的最好(否则你的某些“优点”就会变成人们津津乐道的“靶子”);更高层次一点,也就是说你有幸成为中高层的“leader”,那你的第一戒条就是:一碗水端平,深层次的意思就是你最要紧的事是要把你的下属全部“摆平”,无论他们是“龙”,还“虫”。对“龙”要有降龙之术,对“虫”要有养虫之道。否则,“龙”终究会超越你的(这点老板或许愿意,职业经理人却没一个人会真心乐意),“虫”如永远是“虫”,那你肯定要为他们丢掉你的位子。
所以,作为一个职业经理人,在提升业绩的同时,必须提高整体团队的水平。每个人的个性,处事方式的不同,可以在团队内部刺激、碰撞出智力的火花。但每个人之间的能力差别不能过大,否则迟早影响整个团队的业绩。
话说回来,到底怎么办好呢?我认为处在不同的角度,有不同的解决方案。
1。如果我是泰科尼公司的总裁,而这个team又是一个属于销售部门的team,我会毫不忧郁让安迪接替爱泼斯坦的职位,因为他更适合鞭策激励他的组员,同时给他们压力,(当然我会给他必须的培训课程)。如果这个team属于一个技术门,我会把安迪调到另外的"team"去,给他找一个更自由发挥的空间,充分发挥他的冲劲与活力。
2。如果我是爱泼斯坦本人,那我第一条就是,第一时间把安迪“摆平”,否则赶紧去关心网易的招聘栏目吧。两种方法可以一试:第一,对他进行专业的团队精神(实际就是人际关系)的培训,而且警告他,通不过考核就咔嚓————(当然是吓唬他的)。
如果这招不灵,那我还有第二招:干脆让他来培训你的其他团员,让他在我的领导下,让每个人都能成为业绩上的“安迪”,警告他们谁不行就咔嚓——(当然也是吓唬的)。我自然也就等着我的team成为公司的No.1(其实应该是No.2,也就可以了,有时我在想外国大企业怎么有点像我们的国企呢,这话有人肯定反对,但是“枪打出头鸟”外国也是有的)。
这两招我也许混合在一起用,那就更是威力倍增了。
 
 
游客 认为: 2004-06-24 22:40:14 
对安迪这样的员工,我觉得很可爱。他眼光独到,办事效率高,是公司的精英和利润来源。而其它员工则太平庸。
领导者就是要驾驭好这样的人。
第一、委以重任。
第二、指出其性格弱点,让他意识到这会影响团队的合作。
第三、在团队中,让每一个人都宽容他。
。。。。。。

都是这篇文章的评论:http://biz.163.com/special/h/havard4.html,去这里看更多评论吧

 
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