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[独家评论]老鹰:相反我欣赏IBM  

2004-12-17 22:41:48|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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[独家评论]老鹰:相反我欣赏IBM
在联想宣布收购IBM PC的第二天有感而发——
  李明顺昨天撰文表示:IBM将因为放弃PC而失去整个世界,原因很简单,PC是IBM的品牌基础,没有了PC,IBM已经不是那个世界都认知的品牌。没有了PC,IBM将被严重空心化。
  一、谬论:品牌一定要有实体产品支撑
  果真如此吗,按照这样的逻辑,如果一个品牌都是靠实体产品支撑才能成为品牌,那么各家航空公司靠什么维系品牌,看来非得买一个飞机制造厂不可。GE是卖什么的?你恐怕到现在还是没办法一下子说清楚,但是这并不妨碍他成为巨大的品牌和最优秀、最赚钱的公司之一;银行更不用说了,各家银行靠什么维持品牌,如果按照李明顺的实体产品支持观点,那岂不都要去办印钞厂才够实体?
    二、多数企业不是因为放弃了某类赖以起家的产品而失败
  显然单纯从逻辑上讲这种观点已经行不通了,更何况还有很多相反的例子。
  爱立信和索尼的失败,众所周知都不是因为不做实体,爱立信是因为市场意识落后、产品更新错代。而索尼一度式微则主要是因为其创新能力逐渐丧失,而近期的崛起是因为更多地启动了未来数字娱乐市场,现在的SONY不再是从前那个卖随身听的索尼了。产品,包括PC产品,都不会是永恒的,他总是有它的生命周期,既然有周期,就不应该是一个品牌的一切,否则反倒是一种巨大危险,一种前进的束缚、乃至整个创新能力的丧失。
  所以真正的大公司、百年老店,都应该是敢于和善于放弃过去的公司,人生如此、做公司更是如此。
  三、IBM在PC领域的大势已去
  我们还可以去看看一些数据(参考其Q3财报http://biz.163.com/41019/9/13224D8J00020QC5.html),IBM的盈利能力里,有多少是来自于PC,有多少是来自于新增业务,其新增业务中有多少要依赖于PC.还可以看看IBM今年发展的轨迹,从90年代初中期至今,IBM就一直在倡导电子商务、随需应变的电子商务,他早已不是一家PC厂商。
  相反,近年来IBM品牌的负面效应反倒是来自于这个PC,因为PC市场竞争太过激烈,核心价值不再是技术,而是制造能力和营销能力,在这个市场里,有着廉价劳动力市场的中国联想公司和有着创新营销模式的DELL更有优势,这个时候,IBM被逼得和对手玩起了价格战,其产品大幅降价带来的结果是市场对其品牌价值的怀疑,IBM在PC领域的执著似乎毫无必要,失掉PC如果就断论失掉了整个品牌显然是偷换概念。
  四、什么才应该是IBM的未来
  新任CEO彭明盛一直在思考IT在IBM公司的位置。全球来说,IBM的收入80%来自于服务(大概48%)和软件(大约30%),而在中国70%的收入来自于硬件产品(包括服务器和PC等),到底什么才是IBM的未来?我想,我们没有更详细的数据不太好妄加论断,但是可以肯定的是,制造不是IBM的未来,以制造和营销成本为关键词的产品不会是IBM的未来。
  此外,这里还牵涉到一个更远的话题:未来市场什么会是个人数字中心?现在,PC和电视两个都铆足了劲在争当这个中心,恐怕到现在还存在多种变数,如果正如sony等大公司所预言的:将来的新技术会发展到显示终端可以像一张纸一样随意折叠,PC还会是个人数字中心吗……
  所以我欣赏IBM,欣赏他及时的放弃。不轻言放弃,但不要不敢放弃。放弃并不意味着成功,但固执传统一定难有更大的未来。
  (网易商业报道 老鹰)
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